사망 기사 : PC 시장을 잃은 IBM CEO 인 John Akers

미 해군에서 제트 조종사로 일한 후 1960 년 IBM에 입사하여 CEO 겸 사장으로 승진 한 존 펠로우 스 에이커 스 (John Fellows Akers)는 지난 8 월 22 일 보스턴에서 사망했다. 그는 23 년 만에 16 차례의 승진을 거쳐 1982 년 대통령으로 취임했다. 1993 년에 은퇴하기 전에 1985 년에.

Akers는 1964 년 S / 360 메인 프레임 출시 이후 IBM이 세계에서 가장 강력한 기업이 된 메인 프레임 시대에 매우 성공적이었습니다. IBM은 IT 업계의 매출액 중 약 70 %를 차지했으며 이익의 퍼센트.

그러나, Akers 하에서 IBM은 PC 시장을 잃었습니다. IBM이 1981 년에 출시 한 IBM PC에서 Intel 및 Microsoft 제품을 실제로 사용하면 이러한 신생 기업이 PC 업계의 첫 번째 십 년간을 지배 할 수있었습니다. (당시 인텔은 강력하지 않았으며 마이크로 소프트는 직원이 약 40 명으로 작았 다.)

IBM은 오류로 보았던 것을 복구하려고 시도했으며 성공하지 못해 Microsoft를 조율하려고했습니다. IBM의 노력으로 확장 버스, OS / 2 운영 체제 및 SAA (Systems Application Architecture)를 제어 할 수있는 PS / 2 계열의 PC가 포함되었습니다.

OS / 2는 처음에 Microsoft와 공동 개발되었지만 Windows 3의 성공으로 인해 문제가 발생했습니다. 1990 년대 초, 회사들은 미래에 대해 널리 알려진 이혼을 겪었습니다.

IBM은 평생 고용 정책을 갖춘 거대하고 가부장적 인 회사 였지만, Akers는 그것을 줄이려고 노력했습니다. IBM은 내부적으로 “Cash to Piss off”라고 알려진 경력 전환 프로그램 (CTP)을 도입했습니다.

Akers는 IBM이 역사상 가장 큰 연간 손실을보고하고 주가가 붕괴 된 후 사임을 명령 받았다. 당시 그는 Big Blue로 알려진 회사를 Baby Blues 컬렉션으로 분리하여 더 빨리 움직일 계획이었습니다. 그러나 Akers의 대변인 인 Lou Gerstner는 OS / 2를 버리고 10 만 명이 넘는 직원을 해고하고 회사를 변화 시켰습니다.

Gerstner는 IBM을 운영 한 최초의 외부인이었습니다. 그는 RJR Nabisco 및 American Express의 IBM 고객이었으며 IBM에서 1 년의 고객으로 시작했습니다. 그러나 Gerstner가 퇴직 한 후에 IBM 경영진은 유형을 되돌 렸습니다.

봉건 IBM 관리 시스템에서 진보 및 고위 진료는 고공 비행 임원이 귀사가 귀착 되 었거나 유지할 수있는 정도에 크게 의존했습니다. Akers는 프랭크 캐리 (Frank Cary)의 선임 부사장 겸 최고 경영자였으며 캐리 (Cary)가 CEO가되었을 때 혜택을 보았습니다. (Cary는 전 CEO Vin Learson의 사람이었고 Learson은 Tom Watson Jr의 사람이었습니다. Tom은 IBM의 설립자의 아들이었습니다.) Samuel J. Palmisano의 CEO 중 한 명은 전에 Akers의 임원 보조원이었습니다. 현재의 CEO 인 Virginia Rometty에게 지휘봉을 건네 준다.

다른 경영진이 기술 의사 결정을보다 효과적으로 제어 할 수있게됨에 따라 CIO가 오늘날의 기업 환경에 영향을 미치지 않는다는 사실은 비밀이 아닙니다. CIO가 인프라 기수에서 디지털 심포니 지휘자로 변신 할 수 있습니까? 아니면 다른 임원이 기술 분야에서 가장 영향력있는 목소리가됩니까?

Akers는 1934 년 12 월 28 일 보스턴에서 태어 났으며 1956 년 예일에서 경영학을 쌓았습니다. Yale에서 그는 모든 아이비 리그 하키 선수 였고 졸업 한 후 미 해군에 입사하여 항공 모함 조종사가되었습니다 . 해군을 떠날 때, 그는 세일즈맨으로 IBM에 입사했기 때문에 모든 경험은 매우 크고 관료적 인 조직에서 이루어졌습니다. 마이크로 컴퓨터가 미니 컴퓨터와 메인 프레임 산업을 혼란에 빠뜨리기 시작한 1981 ~ 93 년 사이에 PC 세계에 대처할 수있는 최고의 배경이 아니었을 것입니다.

Akers는 똑똑히 옷을 입고, 바위에 턱이 있고 약간 위풍 당당한 모습을 유지했지만 적어도 한 명의 외부인 (나)에게 재단사의 더미를 생각 나게했다. 당시 IBM 대통령과 CEO는 비슷한 경제력을 가진 미국 대통령과 다른 정상들과 형제애를 나누었습니다. 나머지 우리에게는 멀리 떨어져 있고 접근하기 어려운 인물처럼 보였습니다.

IBM의 사망 기사는 2010 년 인터뷰에서 “우리는 매우 정사각형이었습니다. 우리는 청색 정장, 버튼 다운 칼라가있는 흰색 셔츠, 스트라이프 넥타이, 페도라 및 날개 달린 신발을 신었습니다.” IBM의 말처럼 “그 이미지는 뭔가를 나타 내기 시작했습니다. 고객들은 우리가 의지 할 수 있다고 느꼈습니다.

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그것은 아직 지나지 않은 시대입니다. 현재 IBM은 매년 1 천억 달러를 벌어들입니다. 인텔이나 Microsoft보다 훨씬 큰 규모이며, 여전히 Fortune 500 대 기업의 데이터 처리를 주도하고 있습니다. Watsons, Learson, Cary, Akers 및 다른 많은 사람들의 유산입니다. 그러나 그들은 여전히 ​​PC 사업을 잃어 버렸습니다.

IBM이 마이크로 및 메인 프레임 시장을 지배하는 방식으로 마이크로 컴퓨팅을 지배한다면 컴퓨터 세계는 다른 장소 일 수 있습니다. 그것은 아마도 훨씬 더 나쁠 것입니다. Akers는 IBM에서 성공한 것이 아니라 그의 가장 주목할만한 실패를 소중하게 생각합니다.

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